
wts advisory
Case Study: WTS Advisory – Ein Präsentationskonzept, das den Unterschied macht
Einleitung:
WTS Advisory, Teil der global tätigen WTS Gruppe, ist ein führender Anbieter von Steuerberatungsleistungen und Financial & Deal Advisory Services. Mit Niederlassungen in 13 Städten in Deutschland und einem weltweiten Netzwerk in über 100 Ländern unterstützt WTS Unternehmen in sämtlichen Aspekten der CFO-Agenda. Der Geschäftsbereich Deal Advisory von WTS spezialisiert sich auf Unternehmensfusionen, -akquisitionen und Restrukturierungen, indem er integrierte Beratungsansätze bietet, die finanzielle und steuerliche Aspekte der Transaktionsprozesse abdecken.
Als WTS Advisory uns vom Team Primiere und Prim Consulting beauftragte, stand eine zentrale Herausforderung im Fokus: die Entwicklung eines modularen und flexiblen Präsentationskonzepts, das die Expertise des Unternehmens in verschiedenen Themenbereichen optimal darstellt. Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Team von WTS Deal Advisory konnten wir gemeinsam einen maßgeschneiderten Lösungsansatz entwickeln, der ihre komplexen Dienstleistungen in einem strukturierten und überzeugenden Format kommuniziert.
Herausforderung:
Das Unternehmen WTS Advisory sah sich mit der Herausforderung konfrontiert, ihre umfangreichen Dienstleistungen im Bereich Deal Advisory übersichtlich und einheitlich zu präsentieren. Insbesondere sollte ein neues Präsentationskonzept entwickelt werden, das sowohl flexibel auf die unterschiedlichen Fachthemen eingehen kann als auch die Einhaltung des neuen Corporate Designs sicherstellt. Die spezifische Anforderung bestand darin, eine modulare Struktur zu schaffen, die sowohl intern als auch bei externen Präsentationen eingesetzt werden kann, um die Expertise des Teams gezielt zu demonstrieren.
Zielsetzung:
Das primäre Ziel des Projekts war die Entwicklung einer konsistenten und modularen Pitch-Präsentation, die die vielfältigen Dienstleistungen von WTS Advisory im Bereich Deal Advisory abbildet. Die Präsentation sollte es ermöglichen, relevante Inhalte zu spezifischen Themen wie M&A Strategy, Transaction Advice, Valuation, Modeling Solutions, Restructuring und M&A Tax individuell und klar strukturiert darzustellen. Zudem war es entscheidend, dass das Konzept den Anforderungen des neuen Corporate Design Manuals von WTS entspricht, um eine einheitliche visuelle Darstellung zu gewährleisten.
Vorgehensweise:
Unser Ansatz begann mit einer tiefgehenden Analyse der aktuellen Bedürfnisse und Anforderungen von WTS Advisory. Zu Beginn des Projekts führten wir Interviews mit den Führungskräften des Unternehmens durch, um ein umfassendes Verständnis der spezifischen Erwartungen und Ziele zu gewinnen. Dabei lag der Fokus darauf, die wesentlichen Kernbereiche zu identifizieren, die innerhalb des Präsentationskonzepts berücksichtigt werden mussten.
Auf Basis dieser Erkenntnisse erarbeiteten wir eine modulare Präsentationsstruktur, die es dem Team von WTS ermöglicht, gezielt auf die verschiedenen Bereiche ihres Leistungsportfolios einzugehen. Für jeden der wichtigen Fachbereiche erstellten wir detaillierte Salescharts, die die jeweiligen Dienstleistungen und deren Mehrwert klar und prägnant darstellten. Parallel dazu entwickelten wir ein benutzerfreundliches Pitch-Präsentationskonzept, das durch die modulare Struktur flexibel an unterschiedliche Kundengespräche und Situationen angepasst werden kann.
Ein weiterer wesentlicher Bestandteil des Projekts war die enge Abstimmung mit dem internen Designteam von WTS, um sicherzustellen, dass das neue Präsentationskonzept den Richtlinien des neuen Corporate Design Manuals entsprach. Dadurch konnten wir eine einheitliche und professionelle visuelle Gestaltung sicherstellen, die die Marke WTS stärkt.
Ergebnis:
Das Resultat unserer Zusammenarbeit mit WTS Advisory war eine vollständig modulare Pitch-Präsentation, die es dem Unternehmen ermöglicht, ihre Deal Advisory Services klar und strukturiert zu präsentieren. Die Präsentation wurde mit detaillierten Salescharts ergänzt, die die Expertise von WTS in verschiedenen Fachbereichen anschaulich darstellen. Dank der modularen Struktur kann das Präsentationskonzept flexibel angepasst werden und gewährleistet eine konsistente Darstellung in sämtlichen Kundengesprächen und internen Meetings.
Durch die Entwicklung dieses maßgeschneiderten Präsentationskonzepts konnte WTS Advisory ihre komplexen Dienstleistungen in einer klaren und überzeugenden Weise kommunizieren, was letztlich zu einer Steigerung der Effizienz und Konsistenz bei der Kundenansprache führte. Das Feedback der internen Stakeholder und des Teams war durchweg positiv, und die neuen Präsentationen haben bereits bei mehreren wichtigen Kundenpitches erfolgreich Anwendung gefunden.
Fazit:
Die Zusammenarbeit mit WTS Advisory verdeutlichte, wie wichtig es ist, die spezifischen Anforderungen eines Unternehmens zu verstehen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die echten Mehrwert schaffen. Durch unsere enge Kooperation mit dem Team von WTS konnten wir ein Präsentationskonzept entwickeln, das ihre Expertise effektiv darstellt und ihnen dabei hilft, ihre Dienstleistungen klar und überzeugend zu präsentieren.
Das Team Primiere und Prim Consulting sind stolz darauf, einen substantiellen Beitrag zur einheitlichen Präsentationsstrategie von WTS Advisory geleistet zu haben und freuen uns auf die zukünftige Zusammenarbeit, um weitere innovative Lösungen zu entwickeln.
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