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wts advisory
Strategieberatung, Vertriebskonzept, Deal Advisory Services, Corporate Design Manual, Pitch-Präsentation, Salescharts, Präsentationskonzept, M&A Strategy, WTS Advisory, Corporate Design, Markenrelaunch, SEOCase Study: WTS Advisory – Ein Präsentationskonzept, das den Unterschied macht
Einleitung:
WTS Advisory, Teil der global tätigen WTS Gruppe, ist ein führender Anbieter von Steuerberatungsleistungen und Financial & Deal Advisory Services. Mit Niederlassungen in 13 Städten in Deutschland und einem weltweiten Netzwerk in über 100 Ländern unterstützt WTS Unternehmen in sämtlichen Aspekten der CFO-Agenda. Der Geschäftsbereich Deal Advisory von WTS spezialisiert sich auf Unternehmensfusionen, -akquisitionen und Restrukturierungen, indem er integrierte Beratungsansätze bietet, die finanzielle und steuerliche Aspekte der Transaktionsprozesse abdecken.
Als WTS Advisory uns vom Team Primiere und Prim Consulting beauftragte, stand eine zentrale Herausforderung im Fokus: die Entwicklung eines modularen und flexiblen Präsentationskonzepts, das die Expertise des Unternehmens in verschiedenen Themenbereichen optimal darstellt. Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Team von WTS Deal Advisory konnten wir gemeinsam einen maßgeschneiderten Lösungsansatz entwickeln, der ihre komplexen Dienstleistungen in einem strukturierten und überzeugenden Format kommuniziert.
Herausforderung:
Das Unternehmen WTS Advisory sah sich mit der Herausforderung konfrontiert, ihre umfangreichen Dienstleistungen im Bereich Deal Advisory übersichtlich und einheitlich zu präsentieren. Insbesondere sollte ein neues Präsentationskonzept entwickelt werden, das sowohl flexibel auf die unterschiedlichen Fachthemen eingehen kann als auch die Einhaltung des neuen Corporate Designs sicherstellt. Die spezifische Anforderung bestand darin, eine modulare Struktur zu schaffen, die sowohl intern als auch bei externen Präsentationen eingesetzt werden kann, um die Expertise des Teams gezielt zu demonstrieren.
Zielsetzung:
Das primäre Ziel des Projekts war die Entwicklung einer konsistenten und modularen Pitch-Präsentation, die die vielfältigen Dienstleistungen von WTS Advisory im Bereich Deal Advisory abbildet. Die Präsentation sollte es ermöglichen, relevante Inhalte zu spezifischen Themen wie M&A Strategy, Transaction Advice, Valuation, Modeling Solutions, Restructuring und M&A Tax individuell und klar strukturiert darzustellen. Zudem war es entscheidend, dass das Konzept den Anforderungen des neuen Corporate Design Manuals von WTS entspricht, um eine einheitliche visuelle Darstellung zu gewährleisten.
Vorgehensweise:
Unser Ansatz begann mit einer tiefgehenden Analyse der aktuellen Bedürfnisse und Anforderungen von WTS Advisory. Zu Beginn des Projekts führten wir Interviews mit den Führungskräften des Unternehmens durch, um ein umfassendes Verständnis der spezifischen Erwartungen und Ziele zu gewinnen. Dabei lag der Fokus darauf, die wesentlichen Kernbereiche zu identifizieren, die innerhalb des Präsentationskonzepts berücksichtigt werden mussten.
Auf Basis dieser Erkenntnisse erarbeiteten wir eine modulare Präsentationsstruktur, die es dem Team von WTS ermöglicht, gezielt auf die verschiedenen Bereiche ihres Leistungsportfolios einzugehen. Für jeden der wichtigen Fachbereiche erstellten wir detaillierte Salescharts, die die jeweiligen Dienstleistungen und deren Mehrwert klar und prägnant darstellten. Parallel dazu entwickelten wir ein benutzerfreundliches Pitch-Präsentationskonzept, das durch die modulare Struktur flexibel an unterschiedliche Kundengespräche und Situationen angepasst werden kann.
Ein weiterer wesentlicher Bestandteil des Projekts war die enge Abstimmung mit dem internen Designteam von WTS, um sicherzustellen, dass das neue Präsentationskonzept den Richtlinien des neuen Corporate Design Manuals entsprach. Dadurch konnten wir eine einheitliche und professionelle visuelle Gestaltung sicherstellen, die die Marke WTS stärkt.
Ergebnis:
Das Resultat unserer Zusammenarbeit mit WTS Advisory war eine vollständig modulare Pitch-Präsentation, die es dem Unternehmen ermöglicht, ihre Deal Advisory Services klar und strukturiert zu präsentieren. Die Präsentation wurde mit detaillierten Salescharts ergänzt, die die Expertise von WTS in verschiedenen Fachbereichen anschaulich darstellen. Dank der modularen Struktur kann das Präsentationskonzept flexibel angepasst werden und gewährleistet eine konsistente Darstellung in sämtlichen Kundengesprächen und internen Meetings.
Durch die Entwicklung dieses maßgeschneiderten Präsentationskonzepts konnte WTS Advisory ihre komplexen Dienstleistungen in einer klaren und überzeugenden Weise kommunizieren, was letztlich zu einer Steigerung der Effizienz und Konsistenz bei der Kundenansprache führte. Das Feedback der internen Stakeholder und des Teams war durchweg positiv, und die neuen Präsentationen haben bereits bei mehreren wichtigen Kundenpitches erfolgreich Anwendung gefunden.
Fazit:
Die Zusammenarbeit mit WTS Advisory verdeutlichte, wie wichtig es ist, die spezifischen Anforderungen eines Unternehmens zu verstehen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die echten Mehrwert schaffen. Durch unsere enge Kooperation mit dem Team von WTS konnten wir ein Präsentationskonzept entwickeln, das ihre Expertise effektiv darstellt und ihnen dabei hilft, ihre Dienstleistungen klar und überzeugend zu präsentieren.
Das Team Primiere und Prim Consulting sind stolz darauf, einen substantiellen Beitrag zur einheitlichen Präsentationsstrategie von WTS Advisory geleistet zu haben und freuen uns auf die zukünftige Zusammenarbeit, um weitere innovative Lösungen zu entwickeln.
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Sanders Kauffmann
Strategieberatung, Sanders Kauffmann, Restrukturierung, Nachhaltiges Wachstum, Markenpositionierung, Change-Management, Private Equity, Vertriebskonzept, Corporate Design, Markenrelaunch, WebumsetzungCase Study: Sanders Kauffmann – Erfolgreiche Restrukturierung für nachhaltiges Wachstum
Einleitung
Sanders Kauffmann, ein führender Textilhersteller aus Bramsche, durchlief in den letzten zwei Jahren einen erfolgreichen Restrukturierungsprozess unter der Leitung der Austro Holding. Das Unternehmen, das 700 Mitarbeiter beschäftigt, stand vor der Herausforderung, die Folgen der Pandemie zu meistern und gleichzeitig die Zukunft der Marke durch eine tiefgreifende Umstrukturierung zu sichern.
Herausforderung
Die Pandemie hatte die Textilbranche stark getroffen. Sanders Kauffmann sah sich mit sinkender Nachfrage und gestörten Lieferketten konfrontiert. Um die wirtschaftliche Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, entschied das Unternehmen, zentrale Geschäftsprozesse zu restrukturieren. Ziel war es, die Unternehmensstrukturen zu straffen, effizientere betriebliche Abläufe einzuführen und den Standort Bramsche als zentrales Produktionszentrum zu stärken. Die Herausforderung lag auch darin, den Mitarbeitern mehr Eigenverantwortung zu übertragen, um das Wachstum langfristig zu sichern.
Zielsetzung
Ziel der Restrukturierung war es, Sanders Kauffmann auf nachhaltiges Wachstum auszurichten. Durch Investitionen in nachhaltige Technologien und die Verbesserung betrieblicher Prozesse sollte die Effizienz gesteigert und die Kundenbedürfnisse besser adressiert werden. Zudem wollte das Unternehmen eine neue Unternehmenskultur aufbauen, die auf Vertrauen, Eigenverantwortung und der aktiven Einbeziehung der Mitarbeiter basiert.
Vorgehensweise
Gemeinsam mit Primiere Consulting wurde ein umfassendes Zukunftsprogramm entwickelt. Dieses umfasste:
- Zentralisierung der Betriebsabläufe am Standort Bramsche.
- Investitionen in nachhaltige Technologien und Betriebsprozesse.
- Einführung einer neuen Unternehmenskultur, die auf Eigenverantwortung und Selbstständigkeit der Mitarbeiter aufbaute.
- Workshops zur Identifikation der Potenziale der Mitarbeiter und zur Förderung ihrer Beiträge zur Unternehmensentwicklung.
Diese Maßnahmen wurden von einem intensiven Change-Management-Prozess begleitet, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter den neuen Kurs mittragen und ihre Rolle in der Unternehmensentwicklung aktiv gestalten.
Ergebnis
Das Ergebnis der Restrukturierung war beeindruckend: Sanders Kauffmann konnte trotz der Brancheneinschnitte durch die Pandemie seinen Umsatz und seine Wirtschaftlichkeit erhöhen. Das Unternehmen schaffte es, seine Prozesse zu optimieren und gleichzeitig eine nachhaltige Unternehmenskultur zu etablieren, die das zukünftige Wachstum unterstützt.
Durch die Stärkung des Vertrauens in die Mitarbeiter und die Förderung von Eigenverantwortung konnte das Unternehmen nicht nur wirtschaftliche Erfolge erzielen, sondern auch die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit signifikant steigern. Die Zusammenarbeit mit dem Team von Sanders Kauffmann hat gezeigt, wie wichtig es ist, Mitarbeiter als zentrale Säule des Unternehmenserfolgs zu sehen.
Fazit
Sanders Kauffmann ist ein herausragendes Beispiel für eine erfolgreiche Restrukturierung, die nicht nur auf betriebswirtschaftliche Effizienz, sondern auch auf die nachhaltige Entwicklung der Unternehmenskultur setzt. Die Investitionen in neue Technologien und die Konzentration auf die Bedürfnisse der Kunden haben dem Unternehmen ermöglicht, gestärkt aus der Pandemie hervorzugehen.
Gemeinsam mit Sanders Kauffmann und Primiere Consulting konnten wir die Erfolgsformel „Wir“ herausarbeiten, die das Unternehmen auch in Zukunft auf einem stabilen Wachstumspfad halten wird. Die nächsten Schritte zielen darauf ab, die Erfolge weiter zu kommunizieren und die Unternehmenskommunikation auf diese Erfolgsgeschichte aufzubauen.
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Sonne am Haus
Digitalauftritt, Digitalisierung Handwerk, Leadmanagement, Geschäftsmodelle, Verbundgruppen-Marketing, Wintergartenbau, Bauelemente-Handel, Netzwerkplattformen, Onlineportale, Strategieberatung, Nachhaltiges Wachstum, Markenpositionierung, Vertriebskonzept, Corporate Design Manual, Markenrelaunch, SEO, WebumsetzungCase Study: Sonne am Haus – Effizientes Marketing für Verbundgruppen
Einleitung:
Sonne am Haus (SaH) ist seit 2007 das führende Endkundenportal für Terrassendächer, Sommer- und Wintergärten. Die Plattform bietet Fachpartnern innovative Marketinglösungen, um die Sichtbarkeit und Kundengewinnung zu maximieren. Durch die Zusammenarbeit mit SaH erhalten Partnerunternehmen Zugriff auf individuell angepasste Marketing-Services, die speziell auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.
Herausforderung:
Viele Handwerksbetriebe haben Schwierigkeiten, ihre Sichtbarkeit online zu erhöhen und neue Kunden zu gewinnen. Zeitmangel, begrenzte Budgets und fehlendes Personal für Marketingaktivitäten erschweren den Erfolg. Hier setzt Sonne am Haus an, um die Fachpartner durch maßgeschneiderte Marketinglösungen zu unterstützen.
Zielsetzung:
Das Ziel von SaH ist es, Handwerksbetrieben durch strategische Marketingmaßnahmen zu helfen, ihre Reichweite zu erhöhen, Kundenanfragen zu generieren und die Markenpräsenz nachhaltig zu stärken. Die Fachpartner sollen von gebündelten Werbemaßnahmen und individuell zugeschnittenen Tools profitieren.
Vorgehensweise:
Sonne am Haus bietet drei Mitgliedschaftspakete (S, M und L) mit umfangreichen Services, darunter:
- SEO-optimierte Landingpages mit personalisierten Inhalten.
- 3D-Konfigurator, um potenziellen Kunden Planungsmöglichkeiten zu bieten und Leads zu generieren.
- Social Media- und Google Ads-Kampagnen für erhöhte Reichweite.
- Personalisierte Kataloge und Prospekte, um Produkte und Dienstleistungen effektiv zu präsentieren.
Für jedes Paket steht den Mitgliedern eine umfangreiche Betreuung zur Verfügung, die sowohl Online-Marketing als auch gedruckte Werbematerialien umfasst. Durch regelmäßige Updates und Workshops wird sichergestellt, dass die Partner auf dem neuesten Stand der Marketingstrategien sind.
Ergebnis:
Die Mitgliedsunternehmen von Sonne am Haus haben durch die optimierten Marketingmaßnahmen eine deutliche Verbesserung ihrer Online-Sichtbarkeit und Kundenanfragen verzeichnet. Beispielsweise konnte durch die Integration des 3D-Konfigurators und gezielte Anzeigenkampagnen die Anzahl der Anfragen signifikant gesteigert werden. Darüber hinaus profitieren die Mitglieder von dem starken SaH-Netzwerk, das durch jährliche Branchentreffen und kontinuierliche Marketingunterstützung die Zusammenarbeit und den Austausch fördert.
Fazit:
Die Zusammenarbeit mit Sonne am Haus zeigt, wie wichtig gezielte und professionelle Marketingstrategien für Handwerksbetriebe sind, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein. Durch die maßgeschneiderten Services und die kontinuierliche Unterstützung hat SaH seinen Fachpartnern geholfen, ihre Geschäftsziele zu erreichen und ihre Marktposition zu festigen. Die fortlaufende Weiterentwicklung der Marketingpakete und die Integration neuer Technologien, wie der 3D-Konfigurator, sorgen dafür, dass die Partner auch zukünftig wettbewerbsfähig bleiben.
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Feldhofer Aluminium
Feldhofer Aluminium, Markenworkshop, Vertriebsstrategie, Empfehlungsmarketing, Leadmarketing, Performance-Marketing, Social-Media-Strategie, Umsatzwachstum, Nachfolgeregelung, Digitalauftritt, Digitalisierung Handwerk, Leadmanagement, WintergartenbauCase Study: Feldhofer Aluminium – Erfolgreiche Neuausrichtung der Vertriebsstrategie
Einleitung:
Feldhofer Aluminium, ein familiengeführtes Unternehmen aus der Steiermark, ist seit über 30 Jahren auf die Herstellung von Sommer- und Wintergärten, Carports und Geländern spezialisiert. Aufgrund der Herausforderungen durch die Pandemie und die stagnierende Nachfrage entschied sich Feldhofer, gemeinsam mit Prim Consulting & Primiere eine umfassende Neuausrichtung der Marketing- und Vertriebsstrategie anzugehen.
Herausforderung:
Das Unternehmen sah sich mit Umsatzrückgängen konfrontiert, da klassische Marketingmaßnahmen nicht mehr funktionierten. Es bestand zudem die Gefahr eines weiteren Umsatzrückgangs, was Existenzsorgen verstärkte.
Zielsetzung:
Das Ziel war es, durch den Markenworkshop „Deine Marke – Dein Handwerk“ und eine Neuausrichtung der Vertriebsstrategie sowie des Marketing-Mixes die digitale Sichtbarkeit zu erhöhen und neue Umsatzpotenziale zu erschließen.
Vorgehensweise:
Prim Consulting & Primiere entwickelten einen umfassenden Maßnahmenplan:
- Imageauftritt: Neuer Digitalauftritt und Erstellung von Social-Media-Profilen, um die Marke online sichtbarer zu machen.
- Service-Marketing: Der gesamte Kaufprozess wurde analysiert, und Marketing-Module für eine verbesserte Kundenansprache entwickelt.
- Empfehlungsmarketing: Analyse des Status Quo und Erstellung eines neuen Empfehlungskonzepts.
- Leadmarketing: Durch Performance-Marketing, Standortanalysen, überarbeitete Google-Business-Profile und Social-Media-Anzeigen wurde die Leadgenerierung gezielt verbessert.
Ergebnis:
Die Neuausrichtung führte zu einem Umsatzwachstum, das Planungssicherheit ermöglichte. Diese positive Entwicklung erlaubte es dem Geschäftsführer, seinen Sohn ins Unternehmen zu integrieren und damit eine Nachfolgeregelung zu gestalten.
Fazit:
Feldhofer Aluminium zeigt, wie wichtig eine strategische Neuausrichtung von Marketing und Vertrieb ist, um in Krisenzeiten nicht nur zu bestehen, sondern nachhaltig zu wachsen. Die enge Zusammenarbeit mit Primiere hat dem Unternehmen geholfen, nicht nur seine digitale Sichtbarkeit zu erhöhen, sondern auch die interne Struktur zu stärken.
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neogarden
neogarden, Emotionaler Markenauftritt, Feldhofer Aluminium, Markenworkshop, Vertriebsstrategie, Empfehlungsmarketing, Leadmarketing, Performance-Marketing, Social-Media-Strategie, Umsatzwachstum, Nachfolgeregelung, Digitalauftritt, Digitalisierung Handwerk, Leadmanagement, WintergartenbauCase Study: NeoGarden – Emotionale Neupositionierung für weiteres Wachstum
Einleitung:
NeoGarden, ein Hersteller von Terrassendächern mit Festpreisstrategie, wollte sein erfolgreiches Geschäftsmodell weiterentwickeln, um zu expandieren und die Marke emotionaler und hochwertiger auszurichten. Durch die Schärfung der Positionierungsmerkmale sollten neue Märkte erschlossen und die Kommunikation auf eine nutzenorientierte Ansprache fokussiert werden.
Herausforderung:
Das Unternehmen sah die Notwendigkeit, den Imageauftritt zu modernisieren und emotionaler zu gestalten, um sich gegenüber Wettbewerbern abzuheben und seine eigene Produktmarke stärker zu etablieren. Gleichzeitig war eine Neuausrichtung der Vertriebsstrategie erforderlich, um die digitale Sichtbarkeit zu erhöhen.
Zielsetzung:
Nach dem Markenworkshop „Deine Marke – Dein Handwerk“ mit Prim Consulting wird die Vertriebs- und Marketingstrategie grundlegend neu ausgerichtet. Das Ziel ist es, eine emotionale Ansprache zu entwickeln, die den Kunden in den Mittelpunkt stellt und gleichzeitig den Premiumanspruch der Produkte unterstreicht.
Vorgehensweise:
Die Maßnahmen beinhalten:
- Imageauftritt: Vom Corporate Design über den Digitalauftritt bis hin zu neuen Social Media-Profilen wird der Markenauftritt modernisiert und auf Emotionalität ausgerichtet.
- Service-Marketing: Der Kaufprozess wird analysiert und optimiert, um durch Marketing-Module und Incentive-Konzepte die Kundenbindung zu stärken.
- Empfehlungsmarketing: Durch die IST-Analyse wird ein neues Empfehlungsmarketing-Konzept entwickelt, das die Kundenzufriedenheit und Weiterempfehlungen in den Fokus rückt.
- Leadmarketing: Mithilfe von Performance-Marketing, einer Standortanalyse, sowie überarbeiteten Google Business-Profilen und Social-Media-Anzeigen wird die digitale Sichtbarkeit gestärkt.
Ergebnis:
Durch die Neuausrichtung wird NeoGarden seine Positionierung im Markt stärken und Handlungsfelder für eine emotionalere Markenkommunikation aufdecken. Die Maßnahmen legen den Grundstein, um das Unternehmen als Fachbetrieb mit einer eigenen Produktmarke weiterzuentwickeln und sich klarer gegenüber Wettbewerbern zu differenzieren.
Fazit:
NeoGarden hat es geschafft, durch die Zusammenarbeit mit Prim Consulting nicht nur seine Marktposition zu festigen, sondern auch eine strategische Grundlage für zukünftiges Wachstum zu schaffen. Der zukünftige emotionalisierte Markenauftritt und die optimierte digitale Strategie unterstützen die Expansion und stärken die Markenwahrnehmung bei den Zielgruppen.
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Ottis Terrassendächer
Ottis Terrassendächer, Digitalauftritt, Digitalisierung Handwerk, Leadmanagement, Geschäftsmodelle, Verbundgruppen-Marketing, Wintergartenbau, Bauelemente-Handel, Netzwerkplattformen, Onlineportale, Strategieberatung, Nachhaltiges Wachstum, Markenpositionierung, Vertriebskonzept, Corporate Design Manual, Markenrelaunch, SEO, WebumsetzungCase Study: Ottis Fenster & Türen – Erfolgreiche Neupositionierung mit Premium-Terrassendächern
Einleitung:
Ottis Fenster & Türen, ein Fachbetrieb aus Nordsachsen, ist seit über 25 Jahren auf Bauelemente wie Fenster und Türen spezialisiert. Aufgrund konjunktureller Schwankungen im Neubausektor und dem geplanten Einstieg des Sohnes in das Unternehmen, entschied sich Ottis für die Entwicklung eines neuen Geschäftsbereichs für Premium-Terrassendächer. Das Ziel war es, einen neuen Umsatzkanal zu erschließen und das Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.
Herausforderung:
Der Rückgang im Neubausektor erforderte eine Neupositionierung des Unternehmens, um das Umsatzrisiko zu mindern. Mit dem Fokus auf Premium-Terrassendächer wollte Ottis einen neuen Geschäftsbereich etablieren, der sowohl die Nachfolgeregelung als auch die digitale Sichtbarkeit stärkt.
Zielsetzung:
Das Projekt startete mit dem Markenworkshop „Deine Marke – Dein Handwerk“, um die strategischen Grundlagen zu schaffen. Danach folgte die komplette Neuausrichtung der Vertriebsstrategie und des Marketing-Mixes, um den neuen Geschäftsbereich für Premium-Terrassendächer erfolgreich zu etablieren.
Vorgehensweise:
Primiere setzte mehrere strategische Maßnahmen um:
- Imageauftritt: Die Marke wurde durch ein neues Corporate Design und einen Digitalauftritt gestärkt. Es wurden Social-Media-Profile erstellt, um die Online-Präsenz zu verbessern.
- Service-Marketing: Der gesamte Kaufprozess wurde analysiert, und es wurden entsprechende Marketing-Module entwickelt, die bis hin zu einem Incentive-Konzept reichten, um Kunden gezielt anzusprechen.
- Empfehlungsmarketing: Eine Analyse des Ist-Zustands führte zur Erstellung eines neuen Empfehlungskonzepts, das die Kundenbindung verstärkte.
- Leadmarketing: Durch Performance-Marketing, eine Standortanalyse, überarbeitete Google Business-Profile sowie Social-Media-Anzeigen wurde die Leadgenerierung optimiert und das Kaufgebiet neu definiert.
Ergebnis:
Die erfolgreiche Neuausrichtung führte zu einem deutlichen Umsatzwachstum und ermöglichte es, eine Nachfolgeregelung zu planen. Der Sohn konnte erfolgreich in das Unternehmen integriert werden, was langfristig zur Stabilität und Zukunftssicherheit des Familienbetriebs beiträgt.
Fazit:
Die Zusammenarbeit mit Primiere hat Ottis Fenster & Türen dabei unterstützt, sich mit einem neuen Geschäftsbereich für Premium-Terrassendächer erfolgreich am Markt zu positionieren. Die strategische Neuausrichtung von Marketing und Vertrieb hat nicht nur das Umsatzwachstum angekurbelt, sondern auch die Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge gelegt.
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MConcept
Social Media-Kampagnen, Premium-Kommunikationsstrategie, Endverbraucherkommunikation, Hochwertige Handwerkslösungen, mconcept, Emotionaler Markenauftritt, Digitalauftritt, Digitalisierung Handwerk, Leadmanagement, Geschäftsmodelle, Verbundgruppen-Marketing, Wintergartenbau, Bauelemente-Handel, Netzwerkplattformen, Onlineportale, Strategieberatung, Nachhaltiges Wachstum, Markenpositionierung, Vertriebskonzept, Corporate Design Manual, Markenrelaunch, SEO, WebumsetzungCase Study: mconcept – Emotionaler Kommunikationsauftritt für Premium-Wintergärten
Einleitung:
mconcept, ein führendes Fachhandwerksunternehmen aus München, ist spezialisiert auf hochwertige Wintergärten, Terrassendächer und Glas-Faltwände. Die Herausforderung bestand darin, den Kommunikationsauftritt des Unternehmens neu zu gestalten, um den exklusiven Charakter der Produkte emotionaler zu präsentieren und die Marke in der Region zu stärken.
Herausforderung:
Die Aufgabe war, den Imageauftritt von mconcept zu modernisieren und emotionaler zu gestalten. Die Marke sollte sich stärker als Premium-Anbieter positionieren, um sich von Mitbewerbern abzuheben. Besonders wichtig war es, die Kommunikation so zu auszulegen, dass die Hochwertigkeit der Materialien und die Präzision der handwerklichen Arbeit stärker in den Vordergrund treten. Der Fokus lag dabei auf einer emotionalen Inszenierung der Produkte und einer zielgruppengerechten Ansprache, die die Exklusivität der Lösungen von mconcept unterstreicht.
Zielsetzung:
Das Ziel war es, eine Kommunikationsstrategie zu entwickeln, die den Markenkern von mconcept klarer definiert und den hochwertigen Charakter der Produkte stärker hervorhebt. Dabei sollten die Erwartungshaltungen von anspruchsvollen Kunden wie Eigenheimbesitzern und Architekten besonders berücksichtigt werden. Durch eine emotionale Darstellung des Produktportfolios und die gezielte Ansprache dieser Zielgruppen sollte die Markenwahrnehmung erhöht und die Verkaufsprozesse unterstützt werden.
Vorgehensweise:
Die Kommunikationsstrategie umfasste mehrere entscheidende Maßnahmen:
- Emotionale Inszenierung der Produkte: Der Fokus lag darauf, die Wintergärten und Terrassendächer von mconcept in einer ästhetisch ansprechenden und emotional aufgeladenen Form zu präsentieren. Durch hochwertige Fotokonzeptionen wurden die Produkte so in Szene gesetzt, dass ihre Exklusivität und der Mehrwert für den Kunden sichtbar wurden.
- Überarbeitung der Website: Die Webseite von mconcept wurde neu gestaltet, um den modernen und emotionalen Auftritt auch digital zu spiegeln. Das Design wurde klar strukturiert und benutzerfreundlich gestaltet, um potenziellen Kunden einen einfachen Zugang zu den angebotenen Produkten zu bieten.
- Produktkataloge und Imagetrailer: Um Händlern und Kunden jederzeit Zugriff auf die neuesten Informationen und Materialien zu ermöglichen, wurden Produktkataloge erstellt und eine Imagetrailer erstellt. Diese enthält detaillierte Produktbeschreibungen, Bilder und weitere Marketingmaterialien, die regelmäßig aktualisiert werden.
- Endverbraucherkommunikation: Um die Marke bei Endkunden stärker zu verankern, wurde ein Konzept für Buswerbung und Citylights entwickelt, die die hochwertigen Lösungen von mconcept in den Bereichen Wintergärten und Terrassendächer präsentieren. Ergänzt wurde dies durch gezielte Social Media-Kampagnen und eine stärkere Präsenz in Online-Kanälen.
Ergebnis:
Die Neuausrichtung des Kommunikationsauftritts von mconcept führte zu einer deutlichen Stärkung der Markenwahrnehmung und einer höheren Sichtbarkeit der Premium-Produkte im regionalen Markt. Die emotionalen Fotokonzepte und die gezielte Endverbraucherkommunikation sorgten dafür, dass die hochwertigen Wintergärten und Terrassendächer von mconcept stärker in den Fokus der Zielgruppen rückten. Dies führte zu einer gesteigerten Nachfrage und verbesserten Verkaufsprozessen.
Fazit:
Durch die enge Zusammenarbeit mit Prim Consulting & Primiere konnte mconcept seinen Kommunikationsauftritt erfolgreich modernisieren und emotionalisieren. Die strategisch durchdachte Inszenierung der Premium-Produkte sowie die gezielte Ansprache der Zielgruppen tragen dazu bei, die Marktposition von mconcept nachhaltig zu stärken und das Unternehmen als führenden Anbieter für hochwertige Wintergärten und Terrassendächer in München zu etablieren.
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Busuttil & Company
Digitalauftritt, Leadmanagement, Strategieberatung, Markenpositionierung, Vertriebskonzept, Marktbearbeitung, Corporate Design Manual, Pitch-Präsentation, Salescharts, Corporate Design, Markenrelaunch, SEO, WebumsetzungCase Study: Busuttil & Company – Digitalstrategie für Leadgewinnung und Markenrelaunch
Einleitung:
Busuttil & Company, eine spezialisierte Beratungs-Boutique für Forschungszulagen, beauftragte Primiere mit der Entwicklung einer Digitalstrategie und dem Relaunch ihrer Marke. Ziel war es, das Beratungsangebot klar zu positionieren und gezielt Entscheider aus Branchen wie Maschinenbau, Energiewirtschaft und Umwelttechnik anzusprechen.
Herausforderung:
Angesichts der Spezialisierung von Busuttil & Company war eine Strategie erforderlich, die die Expertise betont und gleichzeitig die Bedürfnisse der Zielgruppen anspricht. Zudem sollte die Leadgenerierung gestärkt und das Markenimage modernisiert werden.
Zielsetzung:
Das Ziel war eine umfassende Digitalstrategie, die die Markenwahrnehmung verbessert und einen kontinuierlichen Fluss qualifizierter Leads generiert. Der Relaunch sollte eine bessere Nutzererfahrung bieten, um CEOs und CFOs direkt anzusprechen und die Conversion-Rate zu erhöhen.
Vorgehensweise:
Primiere überarbeitete den digitalen Auftritt von Busuttil & Company, inklusive einer neuen Website, die UX-optimiert gestaltet wurde. Die Bildsprache und das Design spiegeln die Professionalität wider. Ergänzt wurde dies durch maßgeschneiderte SEO-Strategien und Pay-per-Click-Kampagnen. Primiere erstellte zudem Landingpages, die auf die Zielgruppe zugeschnitten sind, und setzte Performance-Marketing-Strategien zur Leadgenerierung um. Eine enge Zusammenarbeit mit dem Marketingteam von Busuttil ermöglichte die kontinuierliche Optimierung der Strategie.
Primiere führte außerdem eine umfassende Onpage-Optimierung durch, um die Nutzerfreundlichkeit der Website weiter zu verbessern und die Conversion-Raten zu maximieren. Zudem wurden standardisierte Vertriebsprozesse entwickelt, um sicherzustellen, dass Interessenten effektiv betreut und informiert werden.
Ergebnisse:
Die Umsetzung der Digitalstrategie führte zu einer deutlich verbesserten Sichtbarkeit und Leadgenerierung für Busuttil & Company. Die neuen Marketingmaßnahmen trugen dazu bei, dass der Sales-Funnel kontinuierlich mit qualifizierten Leads gefüllt wurde. Durch die optimierte Nutzererfahrung und standardisierte Vertriebsprozesse konnte Busuttil & Company eine stärkere Bindung zu seinen Kunden aufbauen. Die Effektivität der Zusammenarbeit spiegelte sich im stetigen Wachstum und der gestärkten Marktposition wider.
Fazit:
Die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Primiere und Busuttil & Company zeigt, wie wichtig eine gut durchdachte Digitalstrategie für die Positionierung eines spezialisierten Beratungsunternehmens ist. Durch die gezielte Ansprache der Zielgruppen und die kontinuierliche Optimierung der Marketingmaßnahmen konnte Busuttil & Company sein Wachstum und seine Marktposition nachhaltig verbessern.
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Nikoleit
Nikoleit Wintergartenparadies, Digitalauftritt, Digitalisierung Handwerk, Leadmanagement, Geschäftsmodelle, Verbundgruppen-Marketing, Wintergartenbau, Bauelemente-Handel, Netzwerkplattformen, Onlineportale, Strategieberatung, Nachhaltiges Wachstum, Markenpositionierung, Vertriebskonzept, Corporate Design Manual, Markenrelaunch, SEO, WebumsetzungCase Study: Nikoleit Wintergartenparadies – Emotionaler Kommunikationsauftritt für maßgefertigte Wintergärten
Einleitung:
Nikoleit Wintergartenparadies, ein Fachhandwerksunternehmen aus Falkensee, ist auf maßgeschneiderte Wintergärten, Terrassenüberdachungen und Sommergärten spezialisiert. Die Herausforderung bestand darin, den Kommunikationsauftritt des Unternehmens zu modernisieren und emotionaler zu gestalten, um die exklusive Qualität der Produkte und handwerklichen Lösungen hervorzuheben.
Herausforderung:
Nikoleit Wintergartenparadies wollte die digitale Sichtbarkeit erhöhen und sich als Premium-Anbieter für maßgefertigte Wintergärten positionieren. Eine Neugestaltung des Imageauftritts war notwendig, um die Hochwertigkeit der Produkte sowie die Präzision der handwerklichen Arbeit in den Vordergrund zu rücken und eine emotional ansprechende Kommunikation für anspruchsvolle Eigenheimbesitzer zu entwickeln.
Zielsetzung:
Das Ziel war es, eine Kommunikationsstrategie zu entwickeln, die den Markenkern von Nikoleit Wintergartenparadies klar definiert und emotional verstärkt. Durch eine visuell ansprechende und zielgerichtete Darstellung des Portfolios sollte die Markenwahrnehmung verbessert und die Verkaufsprozesse optimiert werden. Zielgruppen wie Eigenheimbesitzer, die Wert auf Qualität und Maßarbeit legen, standen im Fokus.
Vorgehensweise:
Die Kommunikationsstrategie umfasste folgende Maßnahmen:
- Emotionale Inszenierung der Produkte: Die hochwertigen Wintergärten und Terrassenüberdachungen wurden durch hochwertiges Bildmaterial visuell ansprechend dargestellt, um die einzigartige Qualität und die handwerkliche Expertise emotional zu transportieren.
- Überarbeitung der Website: Die Webseite von Nikoleit Wintergartenparadies wurde einem Relaunch unterzogen, um den modernen und hochwertigen Anspruch der Marke widerzuspiegeln und eine benutzerfreundliche Struktur für potenzielle Kunden zu bieten.
- Produktkataloge und Imagetrailer: Um die Produkte sowohl online als auch offline besser zu präsentieren, wurden Produktkataloge und ein Imagetrailer entwickelt, die die Hochwertigkeit und maßgefertigten Lösungen visuell unterstreichen.
- Endverbraucherkommunikation: Ergänzt wurde die Kommunikationsstrategie durch gezielte Social Media-Kampagnen und eine stärkere Online-Präsenz. Im Rahmen des digitalen Marktauftritt wurde das Logo auch einem Facelift unterzogen, um die Sichtbarkeit im lokalen Markt zu stärken.
Ergebnis:
Die Neuausrichtung des Kommunikationsauftritts führte zu einer deutlich verbesserten Markenwahrnehmung und einer höheren Sichtbarkeit der Produkte im regionalen Premiumsegment. Die emotionale Präsentation der maßgeschneiderten Wintergärten und Terrassenüberdachungen zog das Interesse der Zielgruppe auf sich, was zu einer steigenden Nachfrage und einer Optimierung der Verkaufsprozesse führte.
Fazit:
Durch die Zusammenarbeit mit Prim Consulting & Primiere konnte Nikoleit Wintergartenparadies seinen Kommunikationsauftritt erfolgreich modernisieren und emotionalisieren. Die strategische Inszenierung der Produkte und die gezielte emotionale Ansprache der Zielgruppen tragen dazu bei, das Unternehmen als führenden Anbieter für hochwertige Wintergärten und Terrassenüberdachungen in der Region zu etablieren.
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